创业就是找机会

2016年04月12日23:25
来源:雁山大学城
字号:
1425605694990

什么是创业

这个问题太弹性,就像有些人会问什么是“商业模式”一样,每个人都有不同的解读,回答起来还真不容易。实际上还有一种“被创业”,是给那些曾经在职场的loser们,安个好听的名字罢了。

在我看来,创业就是能为用户解决一些问题,或者创造一些新的需求,并以此为基础建立一份可持续发展的事业,同时创造社会价值,承担社会责任的过程。其实历史上有很多人都对创业的含义做出过分析,我认为比较准确的是美国学者霍华德·史蒂文森在1975年指出的:

“创业就是在超越可控资源的情况下去追求机会。”

真正的创业者一定是“脑子有问题”的一批人,因为脑子正常的人都在上班,没有褒贬,这是一个事实。他们不走寻常路,不按套路出牌,他们想法特异,他们天马行空。从逻辑上来说,他们的与众不同,有可能失败也有可能成功,但是如果他们与大多数人有一样的思维方式,那么一定不会成功,否则那大家都变企业家了。

面包其实挺重要

小苹果的吐槽,“大部分应聘我们咨询顾问的人问我的第一个问题是,工资大概多少?一听,我基本上就放弃了。初创型公司,如果不了解公司的愿景和价值观,只看眼前利益,这样的话,还不如在大公司呆着呢。创业,是有理想的人的游戏。”

看到这里,我想反驳一下。你凭什么就认为,初创型企业的员工就应该拿着低薪,每天饿着肚子给你卖命?因为你给的那些虚无缥缈的股权吗?大多数所谓私营企业的股权是没有什么价值的,因为它一不能兑现,二不能分红。如果有铁杆员工跟着你,那是因为对你的信任!他们相信你能够带领这个企业成长,能够带领大家走向一个新的高度。

但是你不能把这种信任当做理所应当,你能不能付得起酬劳,你没有收入,你融资困难,那是你领导者的问题,你没有资格要求别人来一起为你承担,否则是不是亏本了,员工还要倒贴啊?你有家庭,人家也有老婆孩子要照顾!而且这个薪酬并不是你自己负担不起,你就可以任意扣减,因为这是有市场价的,长期严重低于市场价的叫剥削,长期大大高于的,类似施舍,两者都不会长久!

其次,什么是理想?我觉得“理想”这词儿现在已经成为创业论中一块砖,哪里需要哪里搬,何谈高下,何谈贵贱?不少人的格局明显类似“摆地摊”,你不能把做点小生意,也好意思称之为创业吧!

不是你想创业就能创业

很多咨询公司或投行的员工都有着令人羡慕的高学历,很多还是从小被人追捧的学霸,工作之后更是人人羡慕的拿着高薪的成功者。你不可否认,这部分人确确实实是传统意义上的“聪明人”,但是我认为,其实这些人很多确实并不适合创业,这是因为他们“聪明”,他们“脑子没问题”。

通常MBA或者管理学课程,他们绝大多数都是在教你,怎么去做一个优秀的员工,很少会教你如何去做一个boss,而认为学了MBA就比别人适合做boss,不知道是谁在想当然?其实这块是很难“被”教授的,有天生的因素存在,有一部分机缘巧合,也有一部分是需要依靠实践获得。咨询公司或者MBA出身的人,他们学习和计算能力非常强,一般非常理智,这是训练的结果。他们会用各种数字和模式去计算各种风险,以及可能性,或者进行“加权概率情景分析”!

但是创业除了需要理智,有的时候还需要激情,有的时候需要脑残。因此事实上MBA或者咨询公司的同学,下海创业的反而是少数,因为他们太理性了!这世上不是什么事情都能够通过理性计算出来的,就如同爱情一样,去计算我多喜欢你一点点,或者你爱我深一点点吗?“爱情不是你想买,想买就能买”

有些人会觉得:“我给很多公司咨询过,看过非常多案例……”,所以他们会自我膨胀,但是如果他们真正自己去做的时候,却为什么会出现无数的问题呢?因为“创业是在超越可控资源的情况下去追求机会”,超越可控资源这说白了就是资源短缺。但是能够出得起钱咨询的,大都是已经成功的企业,所以这些咨询公司的人深入了解了企业内部,只看见里面人的水平不过如此,看不见这些成功企业脚下,非常惨烈的“尸体”们。

因此能够在成熟体系内如鱼得水和你能创业成功,这是两件事情,没有必然联系。同样的,能够带领企业走过初创期的创业者,也不一定代表他未来能够引领自己的企业做大做强,更不代表这个创业者就能够去咨询公司,或者大型企业中做好中高层管理者。只有很少的人能够同时做到“守业创业”。

那到底谁能创业?

有很多人对创业犹豫不决的原因很大程度上来源于“转换成本”。离职创业是比较聪明和有想法的一类人,他们付出的转换成本是非常高的。而且可以说,离职越晚,他们所要付出的转换成本越高。这类人,很多会选择精益创业。

对于技术人员来说,既往项目开发能够积累非常丰富的实战经验;管理者的经历会让你对团队资源配置更有心得;而行业从业经历,又能让你看的比其它创业者更高更远。最重要的一点是,你很有可能会在过往的工作经历中获得一群志同道合的小伙伴,因为创业是“集体活动”。

但是同样,他们也存在劣势。拥有很多现有资源的人通常是既得利益者,在大企业中待的时间太久,他们的思维会被条条框框限制住,做事也同样瞻前顾后。很多人认为这是小问题,但是我认为,这偏偏是最大的问题。创业者思维和想法的限制,往往是决定创业企业能否继续前行的关键。其实所有的错都是领导者的错,不需要找任何借口解释!

努力去把握和超越可控的资源,这对于创业者是非常重要的一项技能。多数情况下,只有对现实强烈不满,只有特别不安于现状,只有希望超越可控资源的人,才是真正的创业者。

创业者不仅仅要有冒险精神和独特的个性,还需要有在资源有限的情况下去采取有效的策略,来动员一切可用的资源,管理可能发生的风险。在行动之前,先问问自己,你是否已经决定放弃现在,去寻找未来?是否已经决定脱离多数人的轨道,去选择一种特别的人生?是否已经决定不理会他人,而坚持自己“不正常”的想法呢?

 

【网站声明】此消息转载自青年创业网

责任编辑:覃丽颖_PPT64

0

您有好的观点和精彩的文章,欢迎投稿。投稿邮箱:tougao@ysdxc.com

桂林雁山大学城,位于桂林市雁山区。13.5平方公里的科教园区内汇集了7所大中专院校,现阶段入住师生达6万余人,大学城初具规模。(微信号:gl-ysdxc)

正文碎片 正文碎片
微信      微博
短裙

Copyright 雁山大学城网 2016,All Rights Reserved 京ICP证080272号 京公网安备110102004896号